7月13日下午，后勤集团在三餐厅四楼会议室召开各中心负责人会议，总结上半年工作，研究部署集团立项工程及设备采购任务。
会议重点检查了各中心半年来工作目标完成情况，总结了推进后勤“服务质量工程”建设、完成各项后勤保障任务、加强稳定与安全等方面的工作。半年来，集团各中心认真落实目标责任制，狠抓制度创新，完善服务质量监督“法规”，加强干部、员工培训；注重沟通与反馈，着力解决师生反映的突出问题，及时整改服务薄弱环节，共处理各类投诉200多起，努力提高师生满意度。推行“十个坚持”来强化内部管理，并结合“创先争优”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。会上，对各中心所取得的成绩给予肯定和表扬，同时对存在问题的单位提出批评，督促各中心及时采取措施立即整改，进一步提高后勤服务质量。
后勤集团立项工程及设备采购共有93项，为了不影响学生的学习、生活，大部分将安排在暑期进行，时间紧，任务重。会议排定工作计划，责任落实到人，确保开学前圆满完成各项任务，在新学期投入使用。
