为配合学校管理中心工作的下移，管理学院领导班子于2006年3月31日至4月2日组织分工会主席、系主任、支部书记、教授等就学院当前师资队伍建设、发展规划、院内考核和分配办法以及工作中亟待的问题等工作进行研讨，为学院发展出谋献策。
会上，与会同志在经过充分准备的基础上作了书面发言。在师资队伍建设方面，大家分析了各系目前师资队伍结构、承担教学任务情况以及人才引进的形势等，会议围绕学院师资现状、存在的问题、解决问题的办法和思路进行了探讨。在考核和分配方面，大家认为，分配问题牵涉到每一位教职工的切身利益，需要慎重思考、统一思想、稳步推进，改革首先要做到“四个有利于”，即：有利于调动教师上课和上好课主动性、积极性；有利于教师精力的投入和教学质量的提高；有利于教师科研能力的提升；有利于贯彻按劳分配的原则；力争做到“三个不一样”，即：干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。与会同志还就分配办法具体内容谈了各自的看法，基本形成框架性意见。
